Gestão do caixa lidera prioridades das pequenas empresas em 2026

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Foco na organização financeira supera planos de expansão

As pequenas e médias empresas (PMEs) brasileiras começam o ano com a atenção voltada para o caixa. Um levantamento da Serasa Experian indica que 47% desses negócios vão concentrar esforços em resultados financeiros, investimentos e redução de custos nos próximos três meses.

Essa prioridade aparece na frente de outros objetivos corporativos comuns. Temas como estratégia de negócios, definição de metas e expansão foram citados por 39% dos entrevistados na pesquisa.

Diferenças regionais e perfil de crédito

A preocupação com as finanças é mais forte na região Norte, onde 57% das empresas indicam esse foco. O Nordeste aparece em seguida com 53%, enquanto o Centro-Oeste registra 51%.

O Sudeste e o Sul apresentam índices menores de preocupação imediata com o caixa. As taxas nessas regiões são de 46% e 40%, respectivamente.

O vice-presidente de pequenas e médias empresas da companhia, Cleber Genero, aponta que o movimento busca dar mais segurança para as decisões. “A organização financeira e a definição de prioridades estratégicas ajudam os negócios a tomar decisões mais seguras, especialmente diante de um ambiente econômico desafiador”.

A análise do score de crédito revela que quem foca no financeiro costuma ter pontuação mais baixa. Entre as empresas com essa prioridade, 25% possuem score entre 145 e 473 pontos.

Já os negócios que miram expansão e metas demonstram maior capacidade de planejamento a longo prazo. Nesse grupo, 29% das empresas têm pontuação de crédito acima de 672 pontos.

Investimento em tecnologia e presença online

O levantamento também mapeou o interesse pela digitalização dos negócios. A região Sul concentra 50% das empresas que pretendem investir em presença online e marketing digital.

Nas outras regiões do país, o interesse por estratégias digitais gira em torno de 30%. O dado sugere que ainda existe bastante espaço para a adoção de ferramentas tecnológicas fora do Sul.

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